Création de nouvelles usines & développement de projets
Coordination du développement de projets pour les usines nouvelles et les extensions : la bonne technologie, les bons partenaires EPC et d'ingénierie, et une stratégie d'achat cohérente de la faisabilité au démarrage.
Comment nous aidons
Ce que couvre ce parcours
Nous aidons les propriétaires et les développeurs à mener une nouvelle usine de la définition du besoin, en passant par la sélection de la technologie, du partenaire d'ingénierie et de l'entrepreneur, jusqu'à une stratégie d'achat cohérente jusqu'au démarrage.
Construire une usine de procédés, c'est enchaîner des décisions de partenaires — consultant, concédant de licence, bureau d'ingénierie, entrepreneur EPC ou EPCM, fournisseurs d'équipements, inspecteurs, transitaires — dont chacune contraint la suivante. Les maîtres d'ouvrage qui prennent ces décisions isolément le paient généralement aux interfaces : lacunes de périmètre entre contrats, ingénierie en double et glissements de planning que personne n'assume.
MINCAT intervient comme partenaire de coordination du maître d'ouvrage tout au long de cette séquence. Nous formulons le besoin, coordonnons les éléments de faisabilité, menons l'identification des technologies et des entrepreneurs, soutenons les achats et maintenons l'alignement des parties jusqu'à l'exécution et au démarrage. L'ingénierie, la construction et la mise en service sont réalisées par les partenaires qualifiés contractés à cet effet ; le rôle de MINCAT est de s'assurer qu'ils étaient les bons partenaires, que leurs périmètres s'emboîtent et que le projet continue d'avancer.
Portefeuille
Périmètre que nous coordonnons
Le périmètre est défini pour chaque mission. Lorsqu'une technologie ou un produit est propriétaire, il est concédé sous licence ou fourni par son détenteur ; MINCAT identifie, évalue et coordonne.
- Projets greenfield
- Extension de site existant (brownfield)
- Coordination de la faisabilité et du concept
- Identification des technologies et des concédants de licence
- Comparaison technologique
- Identification des partenaires EPC / EPCM
- Coordination des partenaires FEED et d'ingénierie de base
- Stratégie et sourcing d'équipements
- Développement des fournisseurs
- Stratégie d'achat
- Coordination de projet
- Coordination de l'inspection et du QA/QC
- Coordination logistique
- Soutien à la mise en service et au démarrage via des partenaires qualifiés
Besoins typiques
Situations dans lesquelles nos clients font appel à nous
Si votre besoin ne figure pas dans cette liste, décrivez-le quand même. La liste est indicative, ce n'est pas un menu.
- Une nouvelle unité de production d'engrais, de chimie ou d'hydrogène au stade du concept
- Augmentation de capacité brownfield à côté d'une usine en fonctionnement
- Sélection d'un entrepreneur EPC ou EPCM disposant d'usines de référence pertinentes
- Une équipe maître d'ouvrage qui manque de disponibilité pour le développement des fournisseurs et la relance
- Projets de dégoulottage ou de rénovation nécessitant une voie de la technologie à l'exécution
- Développeurs de projets constituant un ensemble technologie, ingénierie et approvisionnement pour le financement
Considérations techniques
Ce qui détermine généralement le résultat
La stratégie contractuelle avant l'entrepreneur
EPC forfaitaire, EPCM, lots séparés ou achats pilotés par le maître d'ouvrage répartissent chacun le risque différemment. La stratégie est choisie en fonction de la capacité de votre équipe et du financement du projet, et non l'inverse.
C'est aux interfaces que les projets fuient
Les limites de fourniture entre les périmètres du concédant de licence, de l'ingénierie et de l'EPC doivent être définies par écrit tôt ; MINCAT suit ces interfaces dans un registre tenu à jour.
Les équipements à long délai dictent le planning
Réacteurs, compresseurs, grands échangeurs et colonnes doivent être identifiés et lancés tôt, souvent avant la désignation de l'EPC.
Les usines de référence comptent plus que les brochures
La qualification des entrepreneurs repose sur des projets comparables livrés, sur le personnel clé réellement disponible et sur la capacité financière à porter le contrat.
Périmètre et responsabilités
Ce que fait MINCAT — et ce que livrent les partenaires qualifiés
MINCAT est une structure sans actifs lourds. La distinction entre notre rôle de coordination et le périmètre assuré par les partenaires est indiquée dans chaque proposition et chaque contrat.
Coordination, évaluation et soutien
- Définition du besoin et feuille de route du développement du projet
- Coordination de la faisabilité, de l'évaluation des technologies et des concédants de licence
- Identification et qualification des partenaires EPC/EPCM et d'ingénierie
- Stratégie d'équipements, développement des fournisseurs et soutien aux achats
- Registre des interfaces, suivi du planning et coordination des parties prenantes dans le périmètre convenu
Contractualisé directement avec le partenaire qualifié
- Études de faisabilité et FEED — sociétés de conseil en ingénierie
- Ingénierie de détail, construction et installation — entrepreneur EPC/EPCM
- Inspection, relance et logistique — tiers accrédités
- Mise en service et essais de performance — équipes du concédant de licence et de l'entrepreneur
Considérations commerciales et d'achat
Comment les missions sont structurées
- La coordination côté maître d'ouvrage est définie par phase, avec des livrables et des points de décision pour chacune.
- Les contrats des entrepreneurs et fournisseurs sont toujours conclus entre vous et le partenaire ; MINCAT ne prend aucune marge sur le périmètre des partenaires.
- Un engagement précoce réduit les coûts : les plus grandes économies se font sur la technologie, la stratégie contractuelle et les décisions à long délai.
Industries
Où ce parcours s'applique le plus souvent
Engrais & agrochimie
Ammoniac, urée, acide nitrique, phosphates, SOP et NPK — technologies, catalyseurs, équipements et approvisionnement en matières premières pour les complexes azotés et phosphatés.
Chimie & chimie de spécialité
Chlore-soude, carbonate de soude, méthanol, noir de carbone, chimie de spécialité et chimie fine — voies de procédé, équipements en service corrosif et matériaux qualifiés.
Hydrogène & énergie propre
Hydrogène vert et bleu, ammoniac vert, électrolyseurs et technologies de captage du carbone — évaluation indépendante pour les développeurs et les acheteurs industriels.
Pétrochimie & raffinage
Hydrotraitement, traitement du gaz, hydrogène, aromatiques et unités aval — catalyseurs, équipements, rénovations et soutien aux arrêts.
Gaz industriels
Production, purification, compression et stockage d'hydrogène, d'azote, d'oxygène et de CO₂ — technologies, catalyseurs, adsorbants et équipements.
Mines & minéraux industriels
Équipements de concassage, de criblage, de broyage et de traitement, ainsi que soutien à l'approvisionnement qualifié et à l'enlèvement pour la magnésite, la brucite, les phosphates et d'autres minéraux industriels.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur la création de nouvelles usines
MINCAT agit-elle comme entrepreneur EPC ?
À quel stade faut-il associer MINCAT ?
Pouvez-vous accompagner les discussions de financement du projet ?
Poursuivre la découverte
Autres parcours souvent menés en parallèle
Décrivez votre besoin de création de nouvelle usine
Parlez-nous du besoin en technologie, équipement, catalyseur, matériau ou développement de projet sur lequel vous travaillez. Un ingénieur examine chaque demande, en toute confidentialité, et répond avec une prochaine étape claire sous deux jours ouvrés.
Nous contacter