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Nuevas plantas & desarrollo de proyectos

Coordinación del desarrollo de proyectos para plantas greenfield y brownfield: la tecnología adecuada, los socios EPC y de ingeniería adecuados y una estrategia de compras que se sostenga desde la viabilidad hasta la puesta en marcha.

Cómo ayudamos

Qué abarca esta vía

Ayudamos a propietarios y promotores a llevar una nueva planta desde la definición del requisito, pasando por la selección de tecnología, socio de ingeniería y contratista, hasta una estrategia de compras que se sostenga hasta la puesta en marcha.

Construir una planta de proceso es una secuencia de decisiones sobre socios — consultor, licenciante, empresa de ingeniería, contratista EPC o EPCM, proveedores de equipos, inspectores, transitarios — en la que cada una condiciona la siguiente. Los propietarios que toman esas decisiones de forma aislada suelen pagarlo en las interfaces: huecos de alcance entre contratos, ingeniería duplicada y retrasos de calendario de los que nadie se hace cargo.

MINCAT actúa como socio de coordinación del propietario a lo largo de esa secuencia. Planteamos el requisito, coordinamos los datos de viabilidad, llevamos a cabo la identificación de tecnologías y contratistas, apoyamos las compras y mantenemos alineadas a las partes durante la ejecución y la puesta en marcha. La ingeniería, la construcción y la puesta en servicio las realizan los socios cualificados contratados para ello; el papel de MINCAT es asegurarse de que eran los socios adecuados, de que sus alcances encajan y de que el proyecto sigue avanzando.

Cartera

Alcance que coordinamos

El alcance se define para cada encargo. Cuando una tecnología o un producto es propietario, lo licencia o suministra su titular; MINCAT identifica, evalúa y coordina.

  • Proyectos greenfield
  • Ampliación de instalación existente (brownfield)
  • Coordinación de viabilidad y concepto
  • Identificación de tecnologías y licenciantes
  • Comparación tecnológica
  • Identificación de socios EPC / EPCM
  • Coordinación de socios de FEED e ingeniería básica
  • Estrategia y aprovisionamiento de equipos
  • Desarrollo de proveedores
  • Estrategia de compras
  • Coordinación de proyectos
  • Coordinación de inspección y QA/QC
  • Coordinación logística
  • Apoyo a la puesta en servicio y arranque a través de socios cualificados

Requisitos típicos

Situaciones en las que los clientes recurren a nosotros

Si su requisito no está en esta lista, descríbalo igualmente. La lista es ilustrativa, no un menú.

  • Una nueva instalación de producción de fertilizantes, química o hidrógeno en fase conceptual
  • Aumento de capacidad brownfield junto a una planta en funcionamiento
  • Selección de un contratista EPC o EPCM con plantas de referencia relevantes
  • Un equipo del propietario sin capacidad para el desarrollo de proveedores y la activación
  • Proyectos de eliminación de cuellos de botella o renovación que necesitan un camino de la tecnología a la ejecución
  • Promotores que reúnen un paquete de tecnología, ingeniería y suministro para su financiación

Consideraciones técnicas

Qué suele decidir el resultado

  • La estrategia de contratación antes que el contratista

    EPC a precio cerrado, EPCM, paquetes separados o compras gestionadas por el propietario reparten el riesgo de forma distinta. La estrategia se elige según la capacidad de su equipo y la financiación del proyecto, no al revés.

  • Las interfaces son donde los proyectos pierden

    Los límites de batería entre los alcances del licenciante, la ingeniería y el EPC deben definirse por escrito desde el principio; MINCAT sigue estas interfaces en un registro vivo.

  • Los equipos de largo plazo de entrega marcan el calendario

    Reactores, compresores, grandes intercambiadores y columnas deben identificarse y lanzarse pronto, a menudo antes de que se incorpore el EPC.

  • Las plantas de referencia importan más que los folletos

    La cualificación de contratistas se basa en proyectos comparables entregados, en el personal clave realmente disponible y en la capacidad financiera para asumir el contrato.

Alcance y responsabilidad

Qué hace MINCAT — y qué entregan los socios cualificados

MINCAT es una empresa sin activos pesados. La distinción entre nuestro papel de coordinación y el alcance a cargo de los socios se indica en cada propuesta y contrato.

Alcance de MINCAT

Coordinación, evaluación y apoyo

  • Definición del requisito y hoja de ruta del desarrollo del proyecto
  • Coordinación de la viabilidad y de la evaluación de tecnologías y licenciantes
  • Identificación y cualificación de socios EPC/EPCM y de ingeniería
  • Estrategia de equipos, desarrollo de proveedores y apoyo en compras
  • Registro de interfaces, seguimiento del calendario y coordinación de las partes dentro del alcance acordado
Alcance a cargo de socios

Contratado directamente con el socio cualificado

  • Estudios de viabilidad y FEED — consultoras de ingeniería
  • Ingeniería de detalle, construcción y montaje — contratista EPC/EPCM
  • Inspección, activación y logística — terceros acreditados
  • Puesta en servicio y pruebas de rendimiento — equipos del licenciante y del contratista

Consideraciones comerciales y de compras

Cómo se estructuran los encargos

  • La coordinación del lado del propietario se define por fases, con entregables y puntos de decisión para cada una.
  • Los contratos de contratistas y proveedores son siempre entre usted y el socio; MINCAT no aplica ningún margen sobre el alcance de los socios.
  • Intervenir pronto reduce costes: los mayores ahorros se obtienen en las decisiones de tecnología, estrategia de contratación y equipos de largo plazo de entrega.

Preguntas frecuentes

Preguntas que nos hacen sobre nuevas plantas

¿Actúa MINCAT como contratista EPC?
No. La ingeniería, las compras contractuales, la construcción y la puesta en servicio las prestan los socios EPC/EPCM y de ingeniería cualificados identificados para el proyecto, con sus propios contratos con usted. MINCAT coordina del lado del propietario dentro de un alcance acordado.
¿En qué fase deberíamos involucrar a MINCAT?
Cuanto antes, más valor: las decisiones de tecnología, estrategia de contratación y equipos de largo plazo se toman antes de designar un EPC. Dicho esto, a menudo nos incorporamos a proyectos en curso para reactivar unas compras o una selección de contratista estancadas.
¿Pueden apoyar las conversaciones de financiación del proyecto?
Aportamos la comparación tecnológica, la cualificación de contratistas y la documentación de compras que piden los asesores técnicos de los financiadores, y coordinamos las respuestas a sus preguntas. El asesoramiento financiero en sí queda fuera de nuestro alcance.

Describa su requisito de nueva planta

Cuéntenos el requisito de tecnología, equipo, catalizador, material o desarrollo de proyecto en el que está trabajando. Un ingeniero revisa cada consulta, de forma confidencial, y responde con un siguiente paso claro en un plazo de dos días laborables.

Contacto
Ingeniero revisando la documentación de una planta