Industrial Solutions

Nuovi impianti & sviluppo progetti

Coordinamento dello sviluppo progetti per impianti greenfield e brownfield: la tecnologia giusta, i partner EPC e di ingegneria giusti e un percorso di approvvigionamento che regga dalla fattibilità all'avviamento.

Come aiutiamo

Cosa copre questo percorso

Aiutiamo proprietari e sviluppatori a portare un nuovo impianto dalla definizione del requisito, attraverso la scelta di tecnologia, partner di ingegneria e contractor, fino a una strategia di acquisto che regga fino all'avviamento.

Costruire un impianto di processo è una sequenza di decisioni sui partner — consulente, licenziante, società di ingegneria, contractor EPC o EPCM, fornitori di apparecchiature, ispettori, spedizionieri — ciascuna delle quali vincola la successiva. I committenti che prendono queste decisioni in modo isolato di solito pagano alle interfacce: lacune di perimetro tra contratti, ingegneria duplicata e ritardi di programma di cui nessuno si fa carico.

MINCAT opera come partner di coordinamento del committente lungo tutta questa sequenza. Definiamo il requisito, coordiniamo i dati di fattibilità, conduciamo l'identificazione di tecnologie e contractor, supportiamo l'approvvigionamento e manteniamo allineate le parti durante esecuzione e avviamento. Ingegneria, costruzione e messa in servizio sono eseguite dai partner qualificati contrattualizzati a tale scopo; il ruolo di MINCAT è assicurarsi che fossero i partner giusti, che i loro perimetri si incastrino e che il progetto continui ad avanzare.

Portafoglio

Perimetro che coordiniamo

Il perimetro è definito per ogni incarico. Quando una tecnologia o un prodotto è proprietario, viene concesso in licenza o fornito dal suo titolare; MINCAT identifica, valuta e coordina.

  • Progetti greenfield
  • Ampliamento brownfield
  • Coordinamento di fattibilità e concept
  • Identificazione di tecnologie e licenzianti
  • Confronto tecnologico
  • Identificazione di partner EPC / EPCM
  • Coordinamento dei partner per FEED e ingegneria di base
  • Strategia e approvvigionamento delle apparecchiature
  • Sviluppo dei fornitori
  • Strategia di acquisto
  • Coordinamento di progetto
  • Coordinamento di ispezioni e QA/QC
  • Coordinamento logistico
  • Supporto a messa in servizio e avviamento tramite partner qualificati

Requisiti tipici

Situazioni in cui i clienti si rivolgono a noi

Se il suo requisito non è in questo elenco, lo descriva comunque. L'elenco è indicativo, non un menu.

  • Un nuovo impianto di produzione di fertilizzanti, chimici o idrogeno in fase di concept
  • Aumento di capacità brownfield accanto a un impianto in esercizio
  • Selezione di un contractor EPC o EPCM con impianti di riferimento pertinenti
  • Un team del committente senza capacità per sviluppo fornitori ed expediting
  • Progetti di debottlenecking o revamp che richiedono un percorso dalla tecnologia all'esecuzione
  • Sviluppatori che assemblano un pacchetto di tecnologia, ingegneria e fornitura per il finanziamento

Considerazioni tecniche

Cosa decide di solito il risultato

  • La strategia contrattuale prima del contractor

    EPC a corpo, EPCM, pacchetti separati o approvvigionamento gestito dal committente ripartiscono ciascuno il rischio in modo diverso. La strategia si sceglie in base alla capacità del suo team e al finanziamento del progetto, non il contrario.

  • È alle interfacce che i progetti perdono

    I limiti di batteria tra i perimetri di licenziante, ingegneria ed EPC devono essere definiti per iscritto fin dall'inizio; MINCAT segue queste interfacce in un registro sempre aggiornato.

  • Le apparecchiature a lunga consegna guidano il programma

    Reattori, compressori, grandi scambiatori e colonne vanno identificati e ordinati presto, spesso prima che l'EPC sia coinvolto.

  • Gli impianti di riferimento contano più delle brochure

    La qualifica dei contractor si basa su progetti comparabili realizzati, personale chiave effettivamente disponibile e capacità finanziaria di sostenere il contratto.

Perimetro e responsabilità

Cosa fa MINCAT — e cosa forniscono i partner qualificati

MINCAT opera senza asset pesanti. La distinzione tra il nostro ruolo di coordinamento e il perimetro fornito dai partner è indicata in ogni proposta e contratto.

Perimetro MINCAT

Coordinamento, valutazione e supporto

  • Definizione del requisito e roadmap di sviluppo del progetto
  • Coordinamento di fattibilità e valutazione di tecnologie e licenzianti
  • Identificazione e qualifica di partner EPC/EPCM e di ingegneria
  • Strategia delle apparecchiature, sviluppo fornitori e supporto all'approvvigionamento
  • Registro delle interfacce, monitoraggio del programma e coordinamento delle parti nel perimetro concordato
Perimetro fornito dai partner

Contrattualizzato direttamente con il partner qualificato

  • Studi di fattibilità e FEED — società di consulenza ingegneristica
  • Ingegneria di dettaglio, costruzione e installazione — contractor EPC/EPCM
  • Ispezione, expediting e logistica — terze parti accreditate
  • Messa in servizio e prove di prestazione — team del licenziante e del contractor

Considerazioni commerciali e di acquisto

Come sono strutturati gli incarichi

  • Il coordinamento lato committente è definito per fase, con deliverable e punti decisionali per ciascuna fase.
  • I contratti con contractor e fornitori sono sempre tra lei e il partner; MINCAT non applica alcun margine sul perimetro dei partner.
  • Un coinvolgimento precoce riduce i costi: i maggiori risparmi si ottengono nelle decisioni su tecnologia, strategia contrattuale e apparecchiature a lunga consegna.

Domande frequenti

Domande frequenti sui nuovi impianti

MINCAT agisce come contractor EPC?
No. Ingegneria, approvvigionamento contrattuale, costruzione e messa in servizio sono forniti dai partner EPC/EPCM e di ingegneria qualificati individuati per il progetto, con propri contratti con lei. MINCAT coordina dal lato del committente nel perimetro concordato.
In quale fase dovremmo coinvolgere MINCAT?
Prima è, maggiore è il valore: le decisioni su tecnologia, strategia contrattuale e apparecchiature a lunga consegna si prendono prima di nominare un EPC. Detto questo, entriamo spesso in progetti già avviati per sbloccare un approvvigionamento o una selezione di contractor in stallo.
Potete supportare le discussioni sul finanziamento del progetto?
Forniamo il confronto tecnologico, la qualifica dei contractor e la documentazione di approvvigionamento richiesti dai consulenti tecnici dei finanziatori, e coordiniamo le risposte alle loro domande. La consulenza finanziaria in sé esula dal nostro perimetro.

Descriva il suo requisito per un nuovo impianto

Ci descriva il requisito di tecnologia, apparecchiature, catalizzatore, materiale o sviluppo progetto su cui sta lavorando. Un ingegnere esamina ogni richiesta, in modo riservato, e risponde con un passo successivo chiaro entro due giorni lavorativi.

Contatti
Ingegnere che esamina la documentazione di impianto