Industrial Solutions

Neuanlagen & Projektentwicklung

Koordination der Projektentwicklung für Greenfield- und Brownfield-Anlagen: die richtige Technologie, die richtigen EPC- und Engineering-Partner und ein Beschaffungsweg, der von der Machbarkeit bis zur Inbetriebnahme trägt.

Wie wir helfen

Was dieser Lösungsweg umfasst

Wir begleiten Eigentümer und Projektentwickler bei einer Neuanlage von der Anforderungsdefinition über die Auswahl von Technologie, Engineering-Partner und Auftragnehmer bis zu einer Beschaffungsstrategie, die bis zur Inbetriebnahme trägt.

Der Bau einer Prozessanlage ist eine Abfolge von Partnerentscheidungen — Berater, Lizenzgeber, Engineering-Büro, EPC- oder EPCM-Auftragnehmer, Ausrüstungslieferanten, Inspektoren, Spediteure —, von denen jede die nächste einschränkt. Eigentümer, die diese Entscheidungen isoliert treffen, zahlen meist an den Schnittstellen: Leistungslücken zwischen Verträgen, doppeltes Engineering und Terminverzüge, für die sich niemand zuständig fühlt.

MINCAT arbeitet entlang dieser Abfolge als Koordinationspartner des Eigentümers. Wir formulieren die Anforderung, koordinieren die Machbarkeitsgrundlagen, führen die Identifikation von Technologien und Auftragnehmern durch, unterstützen die Beschaffung und halten die Beteiligten über Ausführung und Inbetriebnahme hinweg auf Linie. Engineering, Bau und Inbetriebnahme werden von den dafür beauftragten qualifizierten Partnern erbracht; die Rolle von MINCAT ist sicherzustellen, dass es die richtigen Partner waren, dass ihre Leistungsumfänge zusammenpassen und dass das Projekt vorankommt.

Portfolio

Umfang, den wir koordinieren

Der Umfang wird je Mandat festgelegt. Ist eine Technologie oder ein Produkt proprietär, wird es von seinem Inhaber lizenziert oder geliefert; MINCAT identifiziert, bewertet und koordiniert.

  • Greenfield-Projekte
  • Erweiterung am Bestandsstandort (Brownfield)
  • Koordination von Machbarkeit und Konzept
  • Identifikation von Technologien und Lizenzgebern
  • Technologievergleich
  • Identifikation von EPC-/EPCM-Partnern
  • Koordination von FEED- und Basic-Engineering-Partnern
  • Ausrüstungsstrategie und Beschaffung
  • Lieferantenentwicklung
  • Beschaffungsstrategie
  • Projektkoordination
  • Koordination von Inspektion und QA/QC
  • Logistikkoordination
  • Unterstützung bei Inbetriebnahme und Anfahren durch qualifizierte Partner

Typische Anforderungen

Situationen, in denen Kunden uns einbinden

Wenn Ihre Anforderung nicht auf dieser Liste steht, beschreiben Sie sie trotzdem. Die Liste ist beispielhaft, keine Speisekarte.

  • Eine neue Produktionsanlage für Düngemittel, Chemie oder Wasserstoff in der Konzeptphase
  • Brownfield-Kapazitätserweiterung neben einer laufenden Anlage
  • Auswahl eines EPC- oder EPCM-Auftragnehmers mit passenden Referenzanlagen
  • Ein Eigentümerteam ohne Kapazität für Lieferantenentwicklung und Terminverfolgung
  • Engpassbeseitigungs- oder Revamp-Projekte, die einen Weg von der Technologie bis zur Ausführung brauchen
  • Projektentwickler, die ein Technologie-, Engineering- und Lieferpaket für die Finanzierung zusammenstellen

Technische Aspekte

Was meist über das Ergebnis entscheidet

  • Vertragsstrategie vor Auftragnehmer

    Pauschal-EPC, EPCM, getrennte Pakete oder eigentümergesteuerte Beschaffung verteilen das Risiko jeweils anders. Die Strategie richtet sich nach der Kapazität Ihres Teams und der Projektfinanzierung, nicht umgekehrt.

  • An den Schnittstellen verlieren Projekte

    Die Anlagengrenzen zwischen den Umfängen von Lizenzgeber, Engineering und EPC müssen früh schriftlich festgelegt werden; MINCAT führt diese Schnittstellen in einem laufend gepflegten Register.

  • Langlaufende Ausrüstung bestimmt den Terminplan

    Reaktoren, Verdichter, große Wärmetauscher und Kolonnen müssen früh identifiziert und freigegeben werden, oft noch bevor der EPC-Auftragnehmer an Bord ist.

  • Referenzanlagen zählen mehr als Broschüren

    Die Qualifizierung von Auftragnehmern beruht auf vergleichbaren abgeschlossenen Projekten, tatsächlich verfügbarem Schlüsselpersonal und der finanziellen Leistungsfähigkeit, den Vertrag zu tragen.

Umfang und Verantwortung

Was MINCAT leistet — und was qualifizierte Partner erbringen

MINCAT arbeitet ohne eigene Anlagen und Bestände. Die Abgrenzung zwischen unserer Koordinationsrolle und den von Partnern erbrachten Leistungen steht in jedem Angebot und Vertrag.

Leistungsumfang von MINCAT

Koordination, Bewertung und Unterstützung

  • Anforderungsdefinition und Roadmap für die Projektentwicklung
  • Koordination von Machbarkeit sowie Technologie- und Lizenzgeberbewertung
  • Identifikation und Qualifizierung von EPC/EPCM- und Engineering-Partnern
  • Ausrüstungsstrategie, Lieferantenentwicklung und Beschaffungsunterstützung
  • Schnittstellenregister, Terminverfolgung und Koordination der Beteiligten im vereinbarten Umfang
Von Partnern erbrachte Leistungen

Direkt mit dem qualifizierten Partner vertraglich vereinbart

  • Machbarkeitsstudien und FEED — Engineering-Beratungen
  • Detail-Engineering, Bau und Montage — EPC/EPCM-Auftragnehmer
  • Inspektion, Terminverfolgung und Logistik — akkreditierte Dritte
  • Inbetriebnahme und Leistungsnachweise — Teams von Lizenzgeber und Auftragnehmer

Kaufmännische und beschaffungsbezogene Aspekte

Wie Mandate aufgebaut sind

  • Die Koordination auf Eigentümerseite wird je Phase festgelegt, mit definierten Ergebnissen und Entscheidungspunkten für jede Phase.
  • Verträge mit Auftragnehmern und Lieferanten bestehen immer zwischen Ihnen und dem Partner; MINCAT nimmt keine Marge auf Partnerleistungen.
  • Frühe Einbindung senkt die Kosten: Die größten Einsparungen entstehen bei Technologie, Vertragsstrategie und langlaufenden Entscheidungen.

Häufig gefragt

Häufige Fragen zu Neuanlagen

Tritt MINCAT als EPC-Auftragnehmer auf?
Nein. Engineering, vertragliche Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme werden von den für das Projekt identifizierten qualifizierten EPC/EPCM- und Engineering-Partnern im Rahmen eigener Verträge mit Ihnen erbracht. MINCAT koordiniert auf Eigentümerseite im vereinbarten Umfang.
In welcher Phase sollten wir MINCAT einbinden?
Je früher, desto größer der Nutzen: Entscheidungen über Technologie, Vertragsstrategie und langlaufende Ausrüstung fallen, bevor ein EPC-Auftragnehmer beauftragt wird. Dennoch steigen wir regelmäßig in laufende Projekte ein, um eine ins Stocken geratene Beschaffung oder Auftragnehmerauswahl wieder in Gang zu bringen.
Können Sie Gespräche zur Projektfinanzierung unterstützen?
Wir liefern den Technologievergleich, die Auftragnehmerqualifizierung und die Beschaffungsunterlagen, die die technischen Berater der Kreditgeber anfordern, und koordinieren die Antworten auf ihre Fragen. Finanzberatung selbst gehört nicht zu unserem Leistungsumfang.

Beschreiben Sie Ihre Anforderung für eine Neu­anlage

Beschreiben Sie uns Ihre Anforderung zu Technologie, Ausrüstung, Katalysator, Werkstoff oder Projektentwicklung. Ein Ingenieur prüft jede Anfrage vertraulich und antwortet innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem klaren nächsten Schritt.

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